Se produce por lo tanto una paradoja de credibilidad, ya que las empresas les piden aportar experiencia, credenciales y credibilidad, sin siquiera haber empezado a trabajar. Un estudio del Instituto Perlmutter para el Liderazgo Empresarial Global de la Universidad de Brandeis (EE.UU) establece que los jóvenes tienen más recursos de los que piensan para superar o suplir su falta de experiencia, ya que pueden tomar acciones directas para compensar esa escasez.
Es imprescindible identificar los puntos fuertes de uno mismo y saber en qué puede aportar valor. Este análisis no tiene porque hacerse desde el punto de vista profesional, es decir, también se debe tener en cuenta la trayectoria profesional, ya que se puede contar con conocimientos y habilidades útiles en función de los orígenes demográficos, la educación, etc.
La determinación, la voluntad y el empeño son virtudes muy útiles. La predisposición a asumir tareas no deseables o nuevas responsabilidades puede ser una gran aliada. Es aconsejable aprovechar las ocasiones que ponen a prueba a uno mismo, ya que transmitirá la impresión de ser un profesional responsable y trabajador.
Ser proactivo y tener iniciativa son siempre actitudes muy valoradas, sin embargo, también hay que conocer el límite de cada uno. Ganar credibilidad y convertirse en un recurso importante a través del conocimiento, requiere tiempo y esfuerzo, por lo que hay que saber gestionarse la carga de trabajo y los compromisos laborales.
Si se prevén dificultades con la tarea, es recomendable hacérselo saber a los superiores y solicitar asesoramiento. No es conveniente olvidar hacer seguimiento de todas las tareas llevadas a cabo, ni dejar detalles pendiente o fechas por cumplir. A veces se puede compensar experiencia con responsabilidad.
Nadie alcanza la cima sin ayuda. Construir una red de contactos y relaciones profesionales sólida a lo largo del tiempo debe ser uno de los objetivos de todo profesional. Así, encontrará personales que le hagan de mentor, o le proporcionen consejos y feedback. Sin embargo, es importante que estas relaciones sean bidireccionales, es decir, mostrar la motivación y compromiso propio, pero también apoyarles y ayudarles.
Ante todo, es imprescindible demostrar que se puede aportar valor a la empresa y a las personas que conforman la organización.
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